Шесть уроков для сотрудников административной службы DPM Heng - !

СИНГАПУР – С политическим спором здесь более интенсивный, некоторые политические партии утверждают, что Сингапуру не нужно бояться смены правительства, учитывая первую государственную службу страны. Suge. Это может сделать эффективную политику для долгосрочного интереса Сингапура, если он фокусируется только на политических облигациях и оставляет политический проект для государственной службы. «Если политические лидеры, которых я служил в своих административных службах, сделают это и не имели политических инстинктов того, что сделал Сингапур, я бы покинул государственную службу Сингапура», – сказал он, что на третьем году в конце года. Поделитесь той же миссией, чтобы создать лучшее будущее для Сингапура, Сингапура и четкого стратегического ума. «Говоря о своем собственном опыте в качестве постоянного секретаря при тогдашней деятельности и промышленности Джорджа Йео, сказал, что DPM Хенг стал политическим лидером, регулярные секретари, которые сообщили ему, в том числе Министерство образования и Национальный исследовательский фонд, не боялись открытых и строгих политических дебатов». Смелость сказать правду властей. Этот шаг, и был его командой, которая преуспела, он был агентом. В то время как административные работники делают сложное моделирование и анализ по мере их разработки, DPM Хенг обратился к пониманию того, как политика воспринимается и передается гражданам. «Фронт – это офис, интерфейс между политическими намерениями и результатом, когда резина достигает пути, куда идет казнь», – сказал он. «Выполнение – это политика. Так что делайте все возможное, уважайте и развивайте линию фронта и проведите некоторое время на первой линии». Согласно DPM Heng, экспериментируя с мужеством, экспериментируя с основными задачами лидера, чтобы установить стратегическое направление и быть готовым изменить направление, когда ситуация требует этого. Он привлек примеры того, как прошлые комиссары полиции, как Юн Хонг и г -н Туа Ба понимали, как проблемы полиции возникли на протяжении десятилетий, и были готовы внести изменения в их подходы. Например, он отметил, что секретные общества в 1980 -х годах являются более улицами беспристрастной молодежи, а не инрогенами, а не указаны, не более подробными и не были необходимыми невозможными, неспособными не делать, и не восприниматься и не обнимать. Чтобы помочь им удержать свою молодую энергию, он основал полицейский клуб мальчиков и провел рок -концерты в центре Очард -роуд. По словам DPM Heng, идея некоторых старших концертов полиции прошла под первоначальным сопротивлением, и полиция установила новые отношения с молодежью. «Урок для всех офицеров, что мы не должны быть такими, какими мы должны быть, что мы можем быть, что мы не можем быть, что мы не можем быть тем, что мы не можем быть, которых мы можем быть раньше». Сделайте парадигму, чтобы измениться. “The transformation of borders to the possibility that Singapore history is one of the borders, said that DPM Heng. End of the end of the end of the end of the end. Service has its own update leadership in tandem with the renewal of political leadership, with several permanent secretaries, deputy secretaries, general directors and other senior heads of public service in recent years. As the world changes sharply, he said that the public service must be higher than we cannot be, public Служба.